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百圣床墊行業(yè)格局呈現(xiàn)“四化”趨勢(shì)
2019-12-18
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，百圣床墊行業(yè)增速放緩，行業(yè)的洗牌整合力度也在逐漸加大，一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)整合兼并步伐也將進(jìn)一步加快。兩極分化趨勢(shì)下，百圣床墊行業(yè)格局日益明朗，整個(gè)行業(yè)也越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢(shì)。
品牌化
經(jīng)過三十余年的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)才會(huì)勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年，品牌企業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場(chǎng)。這也是近年來(lái)一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)只能說(shuō)注冊(cè)了一個(gè)“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡(jiǎn)單，品牌則是一個(gè)系統(tǒng)，要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來(lái)的，而需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。
精益化
有一個(gè)成語(yǔ)叫“精益求精”，就是說(shuō)好的還追求更好，追求“更快更高更強(qiáng)”。“精益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來(lái)描述。我國(guó)行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，如今產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球之冠。然而，大多數(shù)企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品還是管理，無(wú)論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。
互聯(lián)網(wǎng)化
當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無(wú)所不在。新成長(zhǎng)起來(lái)的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識(shí)，積極為微信好友和群友解答疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。
資本化
行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來(lái)越多，與此同時(shí)，上市公司的并購(gòu)動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金，在經(jīng)營(yíng)過程中血流充沛，長(zhǎng)袖善舞。而非上市公司沒有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購(gòu)，很多大型企業(yè)就是不斷通過并購(gòu)成長(zhǎng)壯大的。
未來(lái)，行業(yè)的上市公司會(huì)越來(lái)越多，各種并購(gòu)也會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來(lái)越難過。要么上市，要么被上市公司并購(gòu)，要么與上市公司合作，要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數(shù)企業(yè)面前的未來(lái)之路。
品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化，已成為行業(yè)發(fā)展必然的趨勢(shì)，企業(yè)把握住行業(yè)風(fēng)口，方能在獲得可持續(xù)發(fā)展。
