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百圣床墊企業欲變革 “三化”觀念應先行
2018-10-12
百圣床墊行業的發展越演越烈，在信息、技術都飛速成長的時代，日益激烈的行業競爭使得百圣床墊企業不斷進化，在硬件產品、軟件服務、信息平臺三個方面，各大企業更是有突出性的表現，從單個發展演變成為一種行業的整體發展。大百圣床墊行業的“三化”模式強力開啟，將給整個百圣床墊行業帶來難以言喻的顯著進步。
大百圣床墊行業“三化”模式已開啟
近年來，百圣床墊行業多次洗牌，不斷改革創新，用時下互聯網流行的語言來總結，百圣床墊行業的發展可謂是在快速的“迭代”。面對日益激烈的市場競爭，“大百圣床墊”這個在百圣床墊行業近年來提得非常多的一個名詞，有望引領著百圣床墊企業邁上一個新的臺階。在此過程中，百圣床墊企業向著集成化、一體化、信息化“三化”的模式發展已成趨勢，或可為百圣床墊行業向著大百圣床墊時代發展保駕護航。
硬件產品：主動，被動都成集成化
集成化現在已經在各個領域越來越明顯：從生產方看，以木頭為集成變成了“整木百圣床墊”。以廚房百圣床墊為集成變成了“廚衛一體”。市場的競爭的日益激烈，使得每個品牌都希望能夠切分出更多的蛋糕，于是“集成”使得單一性能百圣床墊變成由單兵到多兵種的“士兵突擊”。如此激烈的市場競爭，催促著百圣床墊企業向著集成化發展。這種集成化的趨勢，現下只會越演越烈。現下，對于百圣床墊企業來說，要么你主動集成化，要么你被動被別人集成化。
軟件服務一體化，在百圣床墊行業剛開啟
如果說集成化，是硬件產品、有形產品的集合。那么一體化，則是從服務、施工、質保、口碑、體驗的一致性衍生。如果顧客覺得品質好，服務好，也就會對品牌產生信任并使得這種信任得到傳遞。這就是為什么小米可以做手機、腕表、盒子、電視的原因。這種依賴于內容、服務、口碑、體驗的跨界，在百圣床墊行業可以說才剛剛開始。
百圣床墊產品多元，推進平臺支撐信息化
百圣床墊產品從單一變成多元，服務從個體變成標準，靠什么來維持兩個拳頭的管理呢?業內人士指出，在今天電商、O2O、互聯網思維概念滿天飛，只能靠信息化。但現階段，電商還只是銷售渠道的一個有力補充，O2O的本質是線上線下資源得到最優化組合。目前，正處于過渡期，各種聲音層出不窮。只有加快推進了“信息化建設”：開發信息化設計軟件、推進生產設備智能化、加強渠道管理信息化標準。為“大百圣床墊”建立一個強大的平臺支撐。
當下百圣床墊企業還處于起步，還有很多挑戰、很多優化的地方，但如果百圣床墊企業想走大百圣床墊道路，“三化”必是百圣床墊企業的有力保障。所謂“時勢造英雄”，現在百圣床墊行業開始朝著大百圣床墊時代發展，百圣床墊企業當利用“三化”，成功轉型，贏得未來市場。
后記：
如今很多百圣床墊企業想要拓寬路線，往大百圣床墊路線發展，那么在企業轉型的過程中，“三化”模式是百圣床墊企業發展的必經之路，轉型不是那么容易的事情，非常成功的案例實在是不多，想要在其中成為成功的一員，要做出更大的努力和改變。希望各大準備轉型的企業能夠專注自身，推進產品和服務與信息的改革，躋身大百圣床墊。
